Стратегический менеджмент
В этом уроке мы продолжаем изучать внешнюю среду бизнеса и знакомимся с одним из самых известных стратегических инструментов — моделью Пяти Сил Портера.
Урок №3.2: Пять Сил Портера
7 из 14 уроков
Вы узнаете, как анализировать отрасль с точки зрения конкуренции, угроз новых участников, давления поставщиков, влияния покупателей и угрозы заменителей. Научитесь определять факторы, влияющие на прибыльность вашей компании. Поймете, как использовать результаты анализа для построения конкурентной стратегии.
Этот инструмент поможет вам глубже понять рынок и занять более устойчивую позицию в своей отрасли.
Этот инструмент поможет вам глубже понять рынок и занять более устойчивую позицию в своей отрасли.
Обратите внимание! Для перехода к следующему уроку необходимо выполнить практическое задание, которое предусмотрено в этом уроке. Доступ к следующему этапу откроется после его успешного выполнения.
Задание
Примените знания на практике!
После изучения урока приглашаем вас закрепить полученные знания с помощью практического задания.
После изучения урока приглашаем вас закрепить полученные знания с помощью практического задания.
🔗 Скачайте файл с упражнением и проведите анализ вашей отрасли с использованием модели Пяти Сил Портера.
- Определите уровень конкуренции, влияние поставщиков и покупателей, угрозу новых участников и заменителей.
- Выявите ключевые факторы, которые формируют динамику вашего рынка, и оцените позиции вашей компании.